六周累计趋势
┄ 计划交付━ 已交付
查看趋势数值
| Week | 计划交付 | 已交付 |
|---|---|---|
| W1 | 0 | 0 |
| W2 | 4 | 3 |
| W3 | 8 | 5 |
| W4 | 12 | 8 |
| W5 | 15 | 11 |
| W6 | 18 | 13 |
MAPLE PROJECT / PROJECT CONTROLS
把复杂项目，变成清晰的管理视图。
董一舟 · Project Planning and Control Manager。以 Micron 东广岛 Maple Project 的工作方向为背景，展示我在数据整理、可视化与流程设计方面的方法。
01 / LLI · DEMO / W6
让采购节点与交付风险可见
按条目串联计划、采购与交付状态，将偏差转为可跟踪的行动。
跟踪条目
24
模拟快照 W6
已交付
13
模拟快照 W6
需跟进
6
模拟快照 W6
完成比例
54%
模拟快照 W6
当前状态分布
已交付13
需跟进6
进行中5
已发 PO（模拟）: 22 / 24
需跟进：W6 尚未完成、且计划节点早于 W6 的条目。
行动跟踪明细 (24)
| ID | 区域 | 责任组 | 计划交付 | 已交付 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| DEMO-LLI-001 | A | 团队 1 | W2 | — | 需跟进 |
| DEMO-LLI-002 | B | 团队 2 | W3 | W5 | 已交付 |
| DEMO-LLI-003 | C | 团队 3 | W4 | — | 需跟进 |
| DEMO-LLI-004 | A | 团队 1 | W5 | W4 | 已交付 |
| DEMO-LLI-005 | B | 团队 2 | W6 | — | 进行中 |
| DEMO-LLI-006 | C | 团队 3 | W7 | W3 | 已交付 |
| DEMO-LLI-007 | A | 团队 1 | W8 | W6 | 已交付 |
| DEMO-LLI-008 | B | 团队 2 | W2 | W2 | 已交付 |
| DEMO-LLI-009 | C | 团队 3 | W3 | — | 需跟进 |
| DEMO-LLI-010 | A | 团队 1 | W4 | — | 需跟进 |
| DEMO-LLI-011 | B | 团队 2 | W5 | W4 | 已交付 |
| DEMO-LLI-012 | C | 团队 3 | W6 | — | 进行中 |
| DEMO-LLI-013 | A | 团队 1 | W7 | — | 进行中 |
| DEMO-LLI-014 | B | 团队 2 | W8 | W6 | 已交付 |
| DEMO-LLI-015 | C | 团队 3 | W2 | W2 | 已交付 |
| DEMO-LLI-016 | A | 团队 1 | W3 | W5 | 已交付 |
| DEMO-LLI-017 | B | 团队 2 | W4 | — | 需跟进 |
| DEMO-LLI-018 | C | 团队 3 | W5 | W4 | 已交付 |
| DEMO-LLI-019 | A | 团队 1 | W6 | — | 进行中 |
| DEMO-LLI-020 | B | 团队 2 | W7 | W3 | 已交付 |
| DEMO-LLI-021 | C | 团队 3 | W8 | — | 进行中 |
| DEMO-LLI-022 | A | 团队 1 | W2 | W2 | 已交付 |
| DEMO-LLI-023 | B | 团队 2 | W3 | W5 | 已交付 |
| DEMO-LLI-024 | C | 团队 3 | W4 | — | 需跟进 |
指标与趋势随区域筛选更新；“仅显示需跟进”只筛选明细表。所有周期为相对演示周。
METHOD / CONTRIBUTION
我的贡献，不止于一张图表。
将分散的数据整理为一致的管理口径，把计划与实际差异转化为问题清单，并让责任、状态与下一步能够持续跟踪。
- 01
核对数据
明确来源、唯一编号与比较基准，保留缺失信息。
- 02
组织决策视图
从总体趋势到条目明细，让偏差能够定位。
- 03
连接后续行动
把讨论结果转化为责任与复核事项，区分流程方案和实际采用。